Namen in vsebina izobraževanja
Sodobni sistemi nagrajevanja v uspešnih podjetjih temeljijo na jasnih in preprostih merilih, ki povečujejo zavzetost zaposlenih, povezujejo njihove osebne cilje z organizacijskimi, krepijo medsebojno komunikacijo ter hkrati prispevajo k dolgoročni rasti podjetja. Svet delavcev ima pri tem pomembno vlogo, saj po 95. členu ZSDU uživa pravico do soglasja pri odločitvah delodajalca glede meril za ocenjevanje delovne uspešnosti. To pomeni, da delodajalec teh meril ne more enostransko spreminjati brez posvetovanja in soglasja sveta delavcev.
Svet delavcev tako aktivno sodeluje pri oblikovanju nagrajevalnih sistemov in skrbi, da so ti pravični ter usklajeni z dolgoročnimi interesi zaposlenih. Njegova vloga pa ni zgolj formalna – dolžan je namreč tudi redno spremljati izvajanje teh meril v praksi, ocenjevati njihovo ustreznost in po potrebi predlagati izboljšave. Proaktivno delovanje na tem področju je ključno za zagotavljanje dolgoročne motivacije in zadovoljstva zaposlenih ter hkrati prispeva k boljšim poslovnim rezultatom podjetja.
Poleg tega svet delavcev spodbuja odprt dialog med vodstvom in zaposlenimi ter zagotavlja, da nagrajevanje postane učinkovito sredstvo za motivacijo in razvoj. Aktivno sodelovanje sveta delavcev pri teh procesih prispeva k oblikovanju sistemov, ki podpirajo dolgoročno uspešnost podjetja in dobrobit zaposlenih.
Program
8.30 - 9.00
Sprejem in registracija udeležencev, priprava na izobraževanje
9.00 - 14.30
- Sodobni sistemi nagrajevanja in izkušnja zaposlenega
- Zakaj podjetja danes spreminjajo sisteme nagrajevanja in kakšni trendi zaznamujejo sodobne prakse nagrajevanja zaposlenih
- Kako sistemi nagrajevanja vplivajo na organizacijsko kulturo, zavzetost zaposlenih in dolgoročno zadržanje kadrov
- Pomen pravičnosti, transparentnosti in psihološke varnosti pri oblikovanju učinkovitih sistemov nagrajevanja
- Motivacija zaposlenih v sodobnem delovnem okolju ter povezava med nagrajevanjem in »ownership mindset« kulturo
- Najpogostejše napake pri sistemih nagrajevanja:
- netransparentna merila,
- neenaka obravnava zaposlenih,
- KPI sistemi brez realnega vpliva zaposlenih,
- razkorak med formalnimi pravili in dejansko prakso
- Vloga sveta delavcev pri razvoju pravičnega in transparentnega sistema nagrajevanja
- Sodobni pristopi motiviranja in nagrajevanja:
- individualna in timska merila uspešnosti,
- materialne in nematerialne oblike nagrajevanja,
- razvojne nagrade,
- fleksibilni bonitetni sistemi,
- participacija zaposlenih pri dobičku,
- razvoj participativne organizacijske kulture
- Praktična analiza zrelosti sistema nagrajevanja v podjetju:
- transparentnost,
- razumljivost,
- pravičnost,
- povezanost s cilji podjetja,
- vključenost zaposlenih
- Pravni in formalni vidiki nagrajevanja
- Pravice in pristojnosti sveta delavcev na področju sistemov nagrajevanja:
- pravica do soglasja po 95. členu ZSDU,
- pravica do informacij,
- posvetovanje z delodajalcem,
- spremljanje izvajanja sistemov nagrajevanja v praksi
- Jasna razmejitev vlog med svetom delavcev in sindikatom pri urejanju področja plač, variabilnega nagrajevanja in drugih izplačil
- Najpogostejša pravna tveganja pri sistemih nagrajevanja:
- prikrite variabilne oblike plačila,
- netransparentnost,
- diskriminatorna merila
- neenaka obravnava zaposlenih,
- neskladje med pravilniki in dejansko prakso
- Zakon o udeležbi delavcev pri dobičku (ZUDDob-1):
- pravni okvir in ključne novosti,
- oblike participacije zaposlenih pri dobičku,
- davčni vidiki,
- priložnosti in tveganja za podjetja,
- praktični pomen za delovanje sveta delavcev
- Praktični checklist 10 vprašanj, ki jih mora SD postaviti ob novem sistemu nagrajevanja
- Kako lahko svet delavcev v praksi soustvarja pravičen sistem nagrajevanja
- Kako sistematično analizirati obstoječi sistem nagrajevanja v podjetju
- Katere podatke lahko svet delavcev zahteva in kako prepoznati morebitne anomalije v praksi
- Kako preverjati pravičnost in transparentnost sistema nagrajevanja
- Primeri dobrih in slabih praks iz slovenskih podjetij:
- uspešni primeri participacije zaposlenih,
- netransparentni sistemi bonusov,
- problematične variabilne sheme,
- primeri dobre komunikacije in vključevanja zaposlenih,
- najpogostejše napake pri uvajanju novih sistemov
- Svet delavcev kot razvojni partner podjetja:
- gradnja zaupanja,
- odprt dialog med zaposlenimi in vodstvom,
- pomen transparentnosti,
- soustvarjanje dolgoročne organizacijske kulture, ki podpira razvoj podjetja in zavzetost zaposlenih
14.30 - 15.15
Sklepne misli in zaključek izobraževanja
Predavatelji
mag. Janez Žezlina je strokovnjak za področje sodobnega vodenja, organizacijske kulture, razvoja kadrovskih potencialov ter sistemov poslovne in delovne uspešnosti. Kot partner in svetovalec v podjetju ECG že vrsto let sodeluje pri strateških in kadrovskih preobrazbah podjetij ter razvoju sodobnih organizacijskih pristopov. Pri svojem delu povezuje poslovna, kadrovska in psihološka znanja ter poudarja pomen zavzetosti zaposlenih, transparentne komunikacije in razvojne organizacijske kulture.
Roman Klarič, mag. je direktor in partner podjetja Resultant d.o.o., kjer deluje kot senior svetovalec za področje organizacijske kulture, razvoja kadrovskih potencialov ter sodobnih HR procesov. Že vrsto let svetuje upravam in vodstvom podjetij pri uvajanju sistemov razvoja zaposlenih, ocenjevanja delovne uspešnosti, upravljanja talentov ter organizacijskih preobrazb. Pri svojem delu posebno pozornost namenja povezovanju organizacijske kulture, zavzetosti zaposlenih in dolgoročne poslovne uspešnosti podjetij.
odv. mag. Igor Pirc, MBA je odvetnik in strokovnjak za področje korporacijskega, delovnega in gospodarskega prava ter svetovalec vodstvom podjetij pri organizacijskih in poslovnih preobrazbah. Pri svojem delu povezuje pravno in poslovno znanje ter sodeluje pri pripravi in implementaciji sistemskih sprememb v podjetjih. Ima dolgoletne izkušnje s področja upravljanja družb, organizacijskih odnosov, participacije zaposlenih ter razvoja pravno in poslovno vzdržnih rešitev za podjetja. Je partner v Odvetniški družbi Pirc o.p., d.o.o. ter svetovalec v podjetju Eudace d.o.o.
